【環(huán)球旅訊】Expedia、Travelocity、TripAdvisor和Kayak都是家喻戶曉的品牌。 　　然而，旅游業(yè)中除了這些大型的公司以外，還有很多創(chuàng)業(yè)公司，它們多年來一直在努力，希望能在消費者市場中獲得成功。 　　一些創(chuàng)業(yè)公司獲得了成功，現(xiàn)在已經(jīng)與一些大品牌齊名。在創(chuàng)業(yè)公司的眾多舉措中，要真正觸及更廣闊的消費者群，唯一的途徑就是加入到一家更大型的品牌當(dāng)中，這也是很多創(chuàng)業(yè)者所夢想的。 　　讓我們回到比較早期的階段——即上述大型旅游品牌剛成立的時候。那時，企業(yè)為爭取顧客所投入的在線廣告成本比現(xiàn)在的要低。 　　某些情況下，如果一個品牌比較早進(jìn)入在線領(lǐng)域，那它需要使客戶對在線旅游產(chǎn)品購買過程產(chǎn)生信任。而在任何情況下，早期的這些品牌獲得客戶的過程與今天的模式又有很大的差異。 　　這些品牌都由出色的團(tuán)隊所領(lǐng)導(dǎo)，它們專注于在各自的領(lǐng)域發(fā)展。由于獲得了資金支持，再加上運氣，這些品牌取得了今天的地位。 　　然而，像上文這樣的故事在今天還有可能發(fā)生嗎？一個面向消費者的旅游創(chuàng)業(yè)公司能從默默無聞發(fā)展到家喻戶曉嗎？ 　　從表面上看，要達(dá)到上述目標(biāo)似乎困難重重。無論一家創(chuàng)業(yè)公司擁有多么充裕的資金支持，它在SEO策略上的投入很可能會落后于像Expedia這樣的大型品牌。據(jù)估算，Expedia每月用于Google SEM的費用達(dá)到590萬美元。 　　那病毒式營銷又如何呢？Hipmunk所使用的“重新定位”營銷活動非常有效，這一策略在技術(shù)領(lǐng)域引起熱議。然而，要成為“家喻戶曉”的品牌，這家公司還有很長一段路要走。 　　有些公司認(rèn)為，“只要它們創(chuàng)造出好產(chǎn)品，自然就會吸引顧客。”創(chuàng)業(yè)公司們創(chuàng)造了很多好產(chǎn)品，但消費者卻從沒有機(jī)會去接觸它們。總之，要吸引消費者是件難事。 　　但我們也無須太悲觀。以下是一些消費者旅游創(chuàng)業(yè)公司的介紹，它們的品牌知名度近年來在不斷提升。 　　1. TripIt 　　 　　顯然，該公司解決了旅行計劃管理這一難題，自然就很好地滿足了商務(wù)旅行者的需求，上述類型的旅行者仍是這些服務(wù)的主要客戶。 　　TripIt在3年內(nèi)融資1300萬美元。去年，Concur以1.2億美元（現(xiàn)金加股票）收購該公司。 　　對于TripIt來說，被收購也許是一個不錯的選擇。但如果TripIt作為獨立公司來發(fā)展，它會不會已經(jīng)成為了一個更大的消費者品牌？ 　　2. AirBnb 　　AirBnb是近年來最成功的旅游創(chuàng)業(yè)公司之一，其住宿社區(qū)市場注重與消費者的緊密聯(lián)系。 　　繼成功融資1.2億美元（該輪投資的估值超過了10億美元）后，AirBnb從一家創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展成收購創(chuàng)業(yè)公司的品牌。 　　這家公司的確已經(jīng)能與文章開頭提到的幾家大型公司相比較了。
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