10月22日，“如家連鎖”（以下簡稱如家）以3.4億元人民幣的價格成功收購“七斗星”100%股權(quán)。至此，如家的酒店數(shù)量已經(jīng)超過330家。一年前，如家在美國納斯達克上市成功融資1.09億美元，“上市融資就是用于繼續(xù)擴張”，如家CEO孫堅的豪言壯語已經(jīng)變成現(xiàn)實。　　自2002年6月建立至今，如家就用5年多的時間走過了其他酒店近十年的歷程，發(fā)展成為國內(nèi)最大的經(jīng)濟型連鎖酒店之一。什么原因促使如家如此“高效”、“快捷”？探其根源，定位準(zhǔn)確、戰(zhàn)略清晰、執(zhí)行力強幫助如家成功完成了三級跳?！　?chuàng)新　　如家由攜程與首旅集團共同創(chuàng)建，4年后便成功登陸納斯達克，孫堅認(rèn)為最主要的原因是如家在商業(yè)模型上有了很大的創(chuàng)新，找到了以顧客需求為核心的利潤增長產(chǎn)品?！　∈聦嵣希缂沂恰靶【频?，大產(chǎn)業(yè)”的勝利。如家在傳統(tǒng)的酒店業(yè)中增加干凈、舒適、經(jīng)濟等價值觀，把傳統(tǒng)的建造酒店改為連鎖租賃。有評論家指出，如家的創(chuàng)新在于商業(yè)模式上做出的大膽嘗試，縮小產(chǎn)品外延，找到顧客需求，有所為，有所不為，對酒店行業(yè)產(chǎn)品進行取舍和增補是如家吸引消費者的主要因素?！　⊥顿Y銀行家Robert John在如家上市時就坦言：“我們更看重這里面是否有‘消費者’的參與。如家能獲得資本市場青睞的重要原因就在于它是一家來自中國的帶有消費者概念的企業(yè)?！薄　⊥瑫r，如家快捷地走出了與傳統(tǒng)酒店集團不同的發(fā)展模式，突破區(qū)域限制、進行全國布局，建立了由點及面的酒店網(wǎng)絡(luò)。并且使其在軟件、硬件實施網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化。　　概念、規(guī)則的制定簡單易行，相對復(fù)雜的便是品牌的推廣。“讓消費者在中國旅行的過程中，能夠方便、放心地去享受的前提就是要讓大家知道如家的概念，如家的品牌。”孫堅不斷感嘆。2006年的成功上市，為如家的品牌宣傳提供了千載難逢的機會。　　上市　　找到一個優(yōu)秀的領(lǐng)路人則是品牌宣傳最直接、最有效的手段?！斑@是沈南鵬等創(chuàng)業(yè)團隊繼攜程之后，3年內(nèi)第二次帶領(lǐng)企業(yè)登陸納斯達克?！泵绹嗽?jīng)這樣評價如家的領(lǐng)路人，當(dāng)然，這也是如家選中沈南鵬的重要原因。　　瑞士信貸董事周紀(jì)恩認(rèn)為，如家的順利上市，一方面在于投資者對如家這類經(jīng)濟型酒店的理解和認(rèn)可；另一方面也在于沈南鵬等創(chuàng)業(yè)者給美國資本市場留下的良好信譽，同年，美國人把“最佳IPO”頒給了如家?！　‘?dāng)然，如家在美國也將面對中國企業(yè)相同的癥結(jié)——能否持續(xù)增長，成為美國投資者們最為擔(dān)心的問題。周紀(jì)恩也曾毫無諱言地稱，如家留給業(yè)界的最大的疑問在于持續(xù)成長的能力?！拔覀兛梢钥吹?003-2005年如家的盈利是可以保持的，其增長也有目共睹，但2006年以后如家能否一直持續(xù)成長則是個挑戰(zhàn)?！薄　∑鋵?，當(dāng)時的如家并不擔(dān)心未來的發(fā)展，如家所在的中國消費市場和良好品牌能助其不斷贏得大量客戶。但在面對質(zhì)疑聲時，孫堅甩出了狠話：“我們上市的融資將主要用于繼續(xù)擴張?！薄　U張　　“在充?，F(xiàn)金流的驅(qū)動下，如家以驚人的速度迅猛擴張，以直營店、特許經(jīng)營、管理合同、市場聯(lián)盟4種方式同步布點。”有評論家曾經(jīng)這樣評價如家的擴張模式，如今，在這4種模式以外還要加上“并購”?！　?0月22日，“如家連鎖”導(dǎo)演了國內(nèi)經(jīng)濟型連鎖酒店間第一樁大規(guī)模收購案，以3.4億元人民幣的價格成功收購“七斗星”100%股權(quán)。如家酒店的數(shù)量提高到了330家以上?！　　昂蛧饩频昙瘓F兩三千家連鎖店的規(guī)模相比，我們真的還很小?！睂O堅表示，如家將繼續(xù)尋找合適的收購機會，計劃在未來3-4年內(nèi)，將酒店數(shù)量擴張到1000家，收購酒店數(shù)量會占增加酒店數(shù)量的20%。“我們的目標(biāo)是在國內(nèi)100個城市開設(shè)酒店。”
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