2001年之前，中國的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店也只有“錦江之星”一家稱霸。但在“莫泰”、“如家”等品牌進(jìn)入公眾視線之后，許多連鎖酒店品牌便如雨后春筍一樣，紛紛擴(kuò)充自己的地盤。 　　如家是一個典型個案。它在2002年的半年內(nèi)只開了四家連鎖店，到了今年1月份，其連鎖店數(shù)量已達(dá)到127家。而如家在美國上市時，華南連鎖巨頭“7天”只有十幾家店，如今，7天連鎖的酒店數(shù)量也發(fā)展到開業(yè)30多家、簽約80多家的規(guī)模。老字號“錦江之星”也不甘示弱。該公司高層今年4月曾透露，公司預(yù)計(jì)到2010年，酒店簽約數(shù)量達(dá)到600家，投入運(yùn)行超過400家。未來的愿景目標(biāo)是簽約酒店數(shù)量達(dá)到1000家。還有一些新的品牌，如“漢庭”、“格林豪泰”、“桔子酒店”等，也都有雄心勃勃的擴(kuò)張計(jì)劃。 外資大舉進(jìn)入 　　一般來說，由于經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店需要一定的規(guī)模才能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，而且具有單店投資小、整體投資較大的投資特點(diǎn)，再加上單店利潤小、投資回報慢等問題，因而使得資金成為制約行業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。 　　但是，就目前來看，中國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的資金似乎非常充裕，很多連鎖店在不賺錢的情況下仍然能夠圈地開店，而且速度越來越快。據(jù)錦江集團(tuán)一位高層透露，去年所有“錦江之星”連鎖店的利潤加起來，還不如錦江飯店一家的收入多。這位不愿透露姓名的高層認(rèn)為，很多經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店并不是為了賺錢，而是在玩一場資本游戲，它們的最終目的，還是為了上市。 　　目前，經(jīng)濟(jì)型酒店的大發(fā)展的確有其市場環(huán)境的因素。伴隨著城市商務(wù)需求的增長，同時許多大中城市的低星級或無星級酒店面臨更新?lián)Q代，這給了經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店以廣闊的空間。 　　同時，經(jīng)濟(jì)型酒店因?yàn)榫哂懈叱砷L性和高回報的特點(diǎn)，也受到了風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的青睞。去年年底，大摩投入2000萬美元買下“莫泰”20％的股權(quán)，“7天”也獲得美國華平投資集團(tuán)的注資。 　　“7天”連鎖酒店的品牌總監(jiān)全曼午說，“現(xiàn)在即使是一些規(guī)模不大、店面只有十來家的小型連鎖品牌，也被資本和基金追得很厲害?！倍敖圩泳频辍钡目偛脜呛Ｒ餐嘎?，曾有十幾家風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)跟他接觸過。 　　此外，海外私募基金也加入了這場資本游戲。據(jù)格林豪泰酒店管理有限公司市場部人士介紹，格林豪泰就是2004年初由外資私募基金投資的。這家酒店連鎖首期投資2000萬美元，二期投資1億2000萬美元，投資回報率在20%以上，比起其他投資渠道收益相對要高。目前，資本充足的“格林豪泰”正在全國范圍內(nèi)開展商務(wù)連鎖酒店的布局。 市場洗牌在所難免 　　在外資大舉進(jìn)入的背景下，有學(xué)者指出，中國本土的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店由于勢單力薄，很難與具有資本和品牌優(yōu)勢的外資酒店相抗衡，而有可能會被外資所掌控。 　　暨南大學(xué)旅游管理系教授張永安指出，經(jīng)濟(jì)型酒店的核心競爭力是干凈、衛(wèi)生、便捷的客房服務(wù)，主要競爭渠道是品牌和口碑。但在管理、服務(wù)等軟的方面，本土品牌還尚有一定距離，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢更加明顯，本土品牌的經(jīng)濟(jì)型酒店將面臨更加嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，市場洗牌在所難免。 　　談到未來的競爭，“7天”的全曼午也表示，也許再過一年后，當(dāng)“如家”開到300家、“錦江之星”開到200家，“莫泰”、“7天”各開到100多家店的規(guī)模時，這些壯大起來的連鎖品牌勢必將圍剿兼并傳統(tǒng)的小酒店或二三線連鎖酒店品牌，引導(dǎo)行業(yè)進(jìn)入兼并重組階段。
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