一方面是市場的旺盛需求，另一方面又存在著自身經營和管理上的不足。時下，廈門的經濟型酒店面臨著發(fā)展瓶頸，對于如何突破這個瓶頸，業(yè)內人士和讀者提出了不少好建議。
　　建議1 制定行業(yè)標準
　　一位多年來一直從事旅游管理工作的吳先生認為，經濟型酒店與星級酒店在管理上最大的不同點在于，星級酒店有國家制定的一整套完善的標準，而經濟型酒店則沒有行業(yè)內統(tǒng)一的標準。
　　吳先生說，星級酒店是按照不同的星區(qū)分等級的，每一家酒店的硬件設施和服務品質都可以通過它的星級來判斷，酒店價格也與星級掛鉤。消費者在選擇星級酒店時心中有數(shù)，可以很方便地找到自己的需求，風險也比較小。
　　但經濟型酒店則是各自為戰(zhàn)，不同品牌、不同門店的經濟型酒店在硬件設施和服務品質上有很大的差別，但對于消費者而言，沒有一個可衡量的標尺，只能靠經驗、口碑等去判斷，有時候甚至要碰碰運氣，相對來說風險比較大。
　　為此，吳先生建議，有關部門應盡快出臺一套經濟型酒店的行業(yè)標準，一方面可以規(guī)范這個行業(yè)，另一方面也讓消費者對經濟型酒店有一個更加直觀的了解。同時，這套標準要不同于星級酒店的標準，滿足不同層次的住宿需求。
　　建議2 成立自律組織
　　廈門旅游集團國際旅行社副總經理楊子燕認為，經濟型酒店在管理上比較缺失，導致每家酒店各唱各的戲，甚至形成了行業(yè)內的無序競爭，長期來看不利于這個行業(yè)的健康發(fā)展。
　　楊子燕建議，可以學習鼓浪嶼家庭旅館那樣，成立一個協(xié)會，或者自律組織，用民間的手段實現(xiàn)行業(yè)自律。這個組織應該可以對經濟型酒店的硬件設施、服務品質、日常管理等進行約束和指導，整體上提升這個行業(yè)的服務品質，不打低級的價格戰(zhàn)。

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