“一直以來，經濟型酒店都被其商業(yè)模式的光環(huán)過度渲染，卻忽視了做酒店最基本的要求。”近日，維也納酒店集團董事長黃德滿對記者說。 　　五年前，經濟型酒店強勢崛起之時，黃德滿曾一度熱衷其商業(yè)模式并成為追隨者，創(chuàng)立了“三好”經濟型酒店。但經過五年的實踐，黃德滿最終將公司鎖定在中檔市場。 　　去年9月，如家酒店集團在山西太原開出了改版后的首家中端品牌和頤，很快以當?shù)厮男羌壍姆績r取得了65%客房出租率，觸發(fā)了群雄對中檔酒店市場的競逐。 　　目前，漢庭正投入更多資源發(fā)展其更高定位的全季品牌，桔子酒店則試圖通過包括微博在內的市場平臺塑造和推廣其品牌形象，還有本就以中端業(yè)態(tài)取向高調進入市場的星程酒店，也在華東、華南等地加速擴張。 　　“中檔酒店正從過去的星級競爭時代進入品牌競爭時代。”黃德滿說。 　　維也納的上市糾結 　　1993年，黃德滿在深圳開始其酒店事業(yè)。往后的十多年，定位于中檔商務酒店的維也納發(fā)展順利，1999年至2006年間，維也納以平均每年兩家的速度開了16家店。但隨著2006年經濟型連鎖酒店的疾速崛起，黃德滿遇到創(chuàng)業(yè)后首個瓶頸。 　　“經濟型酒店的門檻很低，當時整個酒店市場一下子被攪亂了，競爭變得非常激烈。”黃德滿回憶道。 　　據(jù)國家旅游局統(tǒng)計，2009年至2010年間全國星級飯店總數(shù)減少了2458家，同比下降了26.5%；其中一、二星級酒店合計下降了34%，三星級酒店下降了9%，而四、五星級酒店則分別增長了0.9%和7.7%。 　　要不就跟經濟型酒店血拼，要不就往高端業(yè)態(tài)靠攏，黃德滿最終選了個折中——精品連鎖酒店。 　　2007年，維也納獲得了來自賽富的1500萬美元融資，作為交換，賽富占維也納23%股份。 　　此后，黃德滿再引入奇力資本1000萬美元融資，維也納正式啟動了上市計劃。但受金融海嘯拖累，維也納在2009年后的綜合入住率從過往的100%下滑至94%，每年的員工流失率也升至20%-30%。 　　一位接近維亞納的機構人士對記者透露，維也納最初計劃在國內中小板上市，但目前IPO市場景氣度低，而且該公司規(guī)模不算大，機構對其估價并不高。 　　維亞納官網顯示，目前維也納旗下共擁有門店150家、客房2萬多間、有效注冊會員800多萬。相較之下，如家、7天、漢庭三大經濟巨頭已相繼完成其千店布局，并開始大舉進入中檔酒店市場。 　　“你的盤子若不夠大，上市后與資本市場沒法對接，一兩年后跌破發(fā)行價，這并不是我們想要的。”黃德滿透露，公司正考慮進行第三輪融資，但方式是與地產商進行戰(zhàn)略合作，藉此迅速做大規(guī)模。
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