中檔酒店會如前幾年的“經(jīng)濟(jì)型酒店”，忽如一夜春風(fēng)來，快速跑馬圈地，造就數(shù)個國內(nèi)乃至全球著名的品牌嗎？所有的產(chǎn)品發(fā)展脫離不了經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和行業(yè)發(fā)展背景，因此回答這個問題之前，我們還是先回顧近年中國本土酒店業(yè)，特別是中國具有旗幟性作用的高端酒店和經(jīng)濟(jì)型酒店兩類產(chǎn)品，走過的不同發(fā)展路。     　放眼現(xiàn)狀，一些國資或集體企業(yè)的核心酒店品牌已經(jīng)很難成形，其中有方方面面的原因，市場曾經(jīng)將很好的機(jī)會擺在他們面前，但受限于機(jī)制、捆綁“成親”、盲目發(fā)展等原因，導(dǎo)致品牌形象模糊、產(chǎn)品品質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)不一、服務(wù)模式不健全，逐步把高端酒店市場拱手轉(zhuǎn)讓給國際連鎖酒店集團(tuán)。近年來，房產(chǎn)推動與政府意識引導(dǎo)下，更加劇了國際酒店品牌在中國市場的攻城略池。比方說金茂、萬達(dá)、銀泰等開發(fā)商的地產(chǎn)項(xiàng)目，往往擁有優(yōu)秀的硬件設(shè)施，采用不同的國際酒店品牌公司管理，要讓他們短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)用中國本土品牌幾無可能。中國高端酒店品牌打造的最恰當(dāng)時(shí)機(jī)已失。     　如果說本土高端酒店品牌是“勇士出征，抱憾而歸”，經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的創(chuàng)立者，反倒是抓住了轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇。一群敢于創(chuàng)新的新酒店人，打造出諸如錦江之星、如家、漢庭等經(jīng)濟(jì)型酒店的連鎖品牌，并占領(lǐng)了不少城市的核心位置。在感謝他們對本土酒店業(yè)的貢獻(xiàn)同時(shí)，也要清晰地看到，正是有一大批主要定位低端客戶群的經(jīng)濟(jì)型“模仿者”，掠奪著有限的城市核心資源，讓經(jīng)濟(jì)型酒店出現(xiàn)前，曾經(jīng)“占領(lǐng)”該市場的二、三星酒店發(fā)展步履維艱，甚至是茍延喘息。     　不過，經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的好日子也快結(jié)束了。發(fā)展前期，經(jīng)濟(jì)型酒店用極低的物業(yè)成本占領(lǐng)著城市較好的商業(yè)資源，但隨著物業(yè)成本的不斷上升，將極大擠占它們的利潤空間。按現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)型酒店物業(yè)租金1.2元/M計(jì)算，平均一間房的物業(yè)租金不超過50元，但隨著物業(yè)租金不斷上漲，上漲幅度一旦超過50%，經(jīng)濟(jì)型酒店搶占市場的根本利器——低價(jià)格的競爭優(yōu)勢或?qū)⑹幦粺o存。伴隨人力成本、維護(hù)成本、能源成本不斷上升，市場競爭越來越激烈，同時(shí)大批經(jīng)濟(jì)型酒店的忠誠消費(fèi)者逐漸成長為中產(chǎn)階層，導(dǎo)致這群相對“高端”的忠誠客戶群的大量流失，客源檔次越來越低，經(jīng)濟(jì)型酒店核心競爭力也將日漸消逝。     　高端酒店和經(jīng)濟(jì)型酒店遭遇發(fā)展“瓶頸”后，投資方紛紛轉(zhuǎn)向中端市場，中端酒店有望在未來幾年內(nèi)風(fēng)生水起，迎來品牌大爆炸時(shí)代。這次，會是中檔酒店成長的機(jī)會嗎？中國會出現(xiàn)中檔酒店市場品牌的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？     　事實(shí)上，市場留給中檔酒店的時(shí)間和空間并不多，入局這個市場的競爭者必須盡快根據(jù)目標(biāo)客戶群需求，設(shè)計(jì)出差異化優(yōu)勢產(chǎn)品和服務(wù)，以及有自身特色的品牌，才有可能在發(fā)展空間巨大，實(shí)質(zhì)仍遵循“優(yōu)勝劣汰”法則的市場獲得成功。     　具體而言，市場需要有差異化的產(chǎn)品。在客戶消費(fèi)經(jīng)歷日益豐富、消費(fèi)能力日漸增強(qiáng)的今天，很多客人不想再忍受完全雷同的酒店形象所帶來的麻木感，而需要“有特色、有靈魂、提供高度個人關(guān)注”的酒店產(chǎn)品。
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