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      新加坡民航局主席李顯揚(yáng):要讓新機(jī)場公司有空間開拓新市場

      • 2008-10-11
      • 來源:快捷航空
      • 點(diǎn)擊量:29
      文章摘要:改組后的新加坡民航局(CAAS)除了繼續(xù)把新加坡發(fā)展為航空樞紐,也將讓新機(jī)場公司有足夠空間發(fā)揮創(chuàng)意,開拓新市場。剛上任的新民航局主席李顯揚(yáng)強(qiáng)調(diào),作為一個監(jiān)管者,新民航局不能過分約束新機(jī)場公司,同時也得...
        改組后的新加坡民航局(CAAS)除了繼續(xù)把新加坡發(fā)展為航空樞紐,也將讓新機(jī)場公司有足夠空間發(fā)揮創(chuàng)意,開拓新市場。

        剛上任的新民航局主席李顯揚(yáng)強(qiáng)調(diào),作為一個監(jiān)管者,新民航局不能過分約束新機(jī)場公司,同時也得顧及搭客權(quán)益。

        他說:我們要取得一個適當(dāng)?shù)钠胶?,確保能達(dá)到發(fā)展新加坡成為航空中心的國家目標(biāo),同時讓業(yè)者靈活創(chuàng)新,走出這里的天然局限,開拓其他市場和領(lǐng)域。

        本月7日,交通部公布有關(guān)民航局企業(yè)化的詳情。該局將設(shè)立一家公司負(fù)責(zé)樟宜機(jī)場的營運(yùn)和管理,新民航局依然負(fù)責(zé)策略性和監(jiān)管方面的職務(wù)。改組計(jì)劃會于明年7月正式完成。

        李顯揚(yáng)昨天在記者會上說,新民航局初步將采取較保守的管制態(tài)度,但他希望塑造一個靈活性的監(jiān)管框架,不時探討是否有必要改善。

        他目前也是星獅集團(tuán)(Fraser & Neave)主席,并曾擔(dān)任新電信集團(tuán)總裁。自稱航空業(yè)門外漢,他指出:監(jiān)管是個不斷進(jìn)化的過程,人們對于事物能或不能改變的看法往往會隨著時間推移而產(chǎn)生巨大的改變。

        監(jiān)管框架將設(shè)有調(diào)整機(jī)制,但他強(qiáng)調(diào),這些改變不應(yīng)該年年發(fā)生,以免對業(yè)者帶來太多未知數(shù)。

        他說,新民航局和機(jī)場公司的職務(wù)大致上已厘清,但當(dāng)中還有一些灰色地帶。在人事方面,他們也盡量把適當(dāng)?shù)娜朔胖迷谶m當(dāng)?shù)奈恢谩?br />
        為確保機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定和持續(xù)性,部分現(xiàn)任董事會成員也將加入新董事會。董事會也將引進(jìn)不同背景和專長的人,不論他們是新加坡人或外國人,任人唯賢。

        對于這樣的董事會成員結(jié)構(gòu),他說:如果你是外行人,你會勇于提出問題,有時候這些問題是荒謬的,有時候,它們也許是有道理的。

        新機(jī)場公司主席的廖文良日前在記者會上指出,公司的目標(biāo)是要改善機(jī)場服務(wù)的質(zhì)量,讓航空公司、搭客、貨運(yùn)公司和股東都滿意。

        李顯揚(yáng)認(rèn)為,由于企業(yè)的主要目的是取得利潤,業(yè)者或許認(rèn)為稍微降低服務(wù)水平并不會對搭客量造成太大的影響。改組后,新民航局也將監(jiān)管機(jī)場服務(wù),確保搭客滿意度是公司的最終指標(biāo),因此新公司如果達(dá)不到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),新民航局也有權(quán)懲罰。

        他指出:在法律的框架下,一定要能夠允許懲罰,如果只是把業(yè)者拉到大眾前面羞辱一番,不一定會有效。不過,我們也不會動不動就采取罰款等懲罰,而是在發(fā)生嚴(yán)重失誤時才列出處分。

        談到航空業(yè)下來的發(fā)展可能受到金融危機(jī)的波及,李顯揚(yáng)指出,所有機(jī)場將面對同樣的挑戰(zhàn),到時就得觀察市場的態(tài)度。無論如何,新民航局將和新機(jī)場公司合作,吸引并留住航空公司和搭客。

        他說:如果搭客量減少,新民航局作為監(jiān)管者將和業(yè)者合作,鼓勵搭客使用我們的機(jī)場。

        業(yè)者與監(jiān)管者須有建設(shè)性接觸

        曾經(jīng)擔(dān)任新電信集團(tuán)總裁長達(dá)12年的李顯揚(yáng)如今從業(yè)者變成監(jiān)管者,他在新電信時期和資訊通信發(fā)展管理局(IDA)交手的經(jīng)驗(yàn),對新工作有什么可借鑒的嗎?

        對這樣的問題,李顯揚(yáng)說,業(yè)者和監(jiān)管者的想法自然對立,不過,兩者之間必須有建設(shè)性的接觸。當(dāng)雙方不能達(dá)成共識,就得訴諸法律調(diào)解。他強(qiáng)調(diào),如果雙方都能了解彼此的立場,就會發(fā)現(xiàn)其實(shí)得在一定的空間內(nèi)運(yùn)作。

        他笑著說:對于我在新電信所碰到的一些具體監(jiān)管問題,我真的不愿置評。我在新電信時是如此,如今也會繼續(xù)保留這個立場。

        針對接任主席一職是否持保留態(tài)度?他婉轉(zhuǎn)地說:我們在接下任何職務(wù)時,都會有所保留。你會問自己,你有時間應(yīng)付嗎?這是你喜歡做的嗎?這會帶來有意義的貢獻(xiàn)嗎?當(dāng)你在這些格子里打勾,說是,那么受邀便是一種榮幸。
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