央企酒店業(yè)重組已經(jīng)引起大家的注目，我在2004年第一次提出這個問題，也許可以從網(wǎng)上查到2005年1月我發(fā)表在《中外酒店》雜志上的文章，當(dāng)時我也是把央企酒店整合和中國酒店業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來考察的。

　　一、酒店管理企業(yè)必須有獨立知識產(chǎn)權(quán)的管理品牌

　　央企酒店整合的參與者中有酒店管理企業(yè)和酒店投資企業(yè)，酒店投資企業(yè)其實是商業(yè)房地產(chǎn)投資企業(yè)，酒店管理企業(yè)必須有獨立知識產(chǎn)權(quán)的管理品牌。

　　2008年底，全國共有酒店及旅游住宿單位超過30萬個，從業(yè)人員超過500萬人。其中，星級酒店14099家，連鎖品牌經(jīng)濟型酒店3757家，國家國資委系統(tǒng)酒店2500家，政務(wù)賓館3000多家。

　　全國星級酒店共擁有固定資產(chǎn)原值4353.25億元，比上年末增長1.3%。中央企業(yè)的酒店資產(chǎn)的規(guī)模在千億元以上。

　　2007年底，中國酒店市場上共有國內(nèi)外酒店管理公司316家，托管酒店4167家（其中經(jīng)濟型酒店567家），連鎖化經(jīng)營酒店3600家占星級酒店14327家的25%。
2008年，全國星級酒店全年營業(yè)收入總額為1762.01億元，比上年增加114.98億元，增長7.0 %；上繳營業(yè)稅118.33億元，與上年基本持平。

　　二、中國酒店業(yè)每年外流百億元管理費

　　2008年底，有41家國際酒店管理集團、67個酒店品牌進入中國除青海省以外的所有省市，管理了516家酒店。

　　20多年來，外資投資星級酒店只占中國整個酒店市場投資額的4%。

　　中國的特殊情況是跨國酒店管理公司基本上是純粹管理，不涉及投資，風(fēng)險完全在國內(nèi)業(yè)主；而以日本為例，跨國酒店管理公司往往被要求租賃經(jīng)營，風(fēng)險完全在跨國管理公司。

　　國際酒店品牌集團在20世紀里執(zhí)行在同一城市只提供1家管理品牌，不會接受同樣品牌的第2家投資方的邀請；現(xiàn)在不少國際集團在同一城市有3到4個品牌，同樣品牌在同一個城市可以有3到4家，管理酒店的數(shù)量達到10家以上。

　　中國酒店業(yè)每年外流百億元管理費，對照來看，我國酒店業(yè)利潤總額1990年4億元、1997年8.14億元；1998年至2004年連續(xù)虧損，1998、1999、2000年三年虧損額分別為45.56億、53.64億和26.43億元；2005年利潤總額10億元左右、2006年33億元。

　　本土酒店管理集團自己的優(yōu)質(zhì)酒店長期由跨國酒店集團管理助長了各行各業(yè)的新建酒店紛紛請跨國酒店集團管理之風(fēng)盛起，同時反過來又削弱了本土酒店管理集團。酒店業(yè)沒有什么高科技，而中國的科技、管理的發(fā)展突飛猛進，最尖端的領(lǐng)域也可以獨立自主地發(fā)展。國有資產(chǎn)委托了國有控股的酒店管理公司管理，但是國有控股的酒店管理公司卻又委托跨國管理公司管理，這樣增加管理費用的委托如果是必要的話，建議把國有控股酒店管理公司外聘管理的酒店資產(chǎn)收回，由國資委專業(yè)機構(gòu)直接統(tǒng)一委托跨國管理公司管理。

　　三、中國經(jīng)濟型酒店給高端酒店上課

　　最近半個世紀，東方酒店業(yè)的兩大成功是香格里拉從1971年起步發(fā)展到一個全球性高端品牌和中國經(jīng)濟型酒店的初步形成。

　　香格里拉的成功證明了東方人可以創(chuàng)造優(yōu)秀的酒店品牌，華人可以在全球酒店業(yè)發(fā)展歷史上占有一席之地。

　　中國本土經(jīng)濟型酒店品牌十來年就完全站起來了，跨國經(jīng)濟型酒店品牌在中國的市場份額不到5%。

　　中國高端酒店的主流已經(jīng)變?yōu)榉康禺a(chǎn)開發(fā)業(yè)加跨國公司品牌，本土品牌日益邊緣化，如北京57家五星級酒店中一半以上都是跨國公司品牌管理的。12

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