近日，如家CEO孫堅接受廣州日報記者采訪稱，惡意搶地，會使整個市場陷入非理性狀態(tài)。 　　我的任務是把1變成11 　　記者：國內(nèi)經(jīng)濟型酒店投資過熱嗎？　　孫堅：在投資理念上過熱。一些投資商根本不核算成本，不考慮未來怎么發(fā)展，就盲目“搶地”。我們在國內(nèi)一些城市拿地的時候，當?shù)氐耐顿Y商惡意“搶地”，比如本來只需要1元的，他們非要出價1.5元，這說明他們對市場的判斷有個誤區(qū)，投資心理不成熟。 　　但中國經(jīng)濟型酒店肯定要有一個非理性到理性的過程，在未來18~24個月，品牌酒店與非品牌酒店之間的兼并重組就會顯現(xiàn)出來。 　　記者：提起如家很多人會想起季琦，他不僅是攜程的創(chuàng)始人，也是如家的創(chuàng)始人，在季琦離開如家后，他又另立門戶成立“漢庭酒店”，你如何評價季琦？ 　　孫堅：他是一個非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)型人才，他那種不服輸?shù)木褡屓司磁?。如家的基本模型就是在他和如家的?chuàng)業(yè)團隊帶領下建立起來的。 　　但我認為，企業(yè)的發(fā)展在不同的階段需要不同的領導者，在如家初期，需要像季琦這樣的人來“打天下”。進入發(fā)展軌道之后，就需要一個人來守業(yè)，來“治天下”。我不是一個原創(chuàng)型的企業(yè)家，我只是一個整合型的管理者，我的任務就是把1變成11、111…… 　　華南不是如家最重點市場 　　記者：季琦離開如家時，與如家簽署了一個同業(yè)競爭禁止協(xié)議，兩年內(nèi)不會涉足與如家相同的市場。現(xiàn)在這個協(xié)議已經(jīng)失效，季琦也開始用漢庭連鎖與如家搶市場，對此你如何評價？ 　　孫堅：任何一個企業(yè)都不可能通吃全中國的市場，有三五個競爭者存在非常正常。但我要告訴你，如家是市場上的老大，而且要永遠做這個老大。 　　記者：如家在短短2年多的時間里從28間酒店發(fā)展至280間。但在廣州、深圳等華南區(qū)域的酒店就只有10多間，這個數(shù)量足夠應付華南如此龐大的市場嗎？ 　　孫堅：華南是如家發(fā)展的重點區(qū)域，但不是最核心重點的市場。廣東經(jīng)濟發(fā)展比較早，市場化導致物業(yè)的成本非常高，酒店房間價格卻不高，這會導致投資回報率較低。企業(yè)是追逐利潤的，再加上有限的資金和精力，會選擇利潤最好的市場進行投資。 　　記者：華南經(jīng)濟型酒店正處于高速發(fā)展中，如果在這個時候如家不大量培育市場，將來市場成熟了，就很難再進入這個市場，難道要放棄嗎？ 　　孫堅：國美在任何一個區(qū)域市場里都不是老大，但在全國，他就是老大。如家的發(fā)展模式與之相似，我們要做經(jīng)濟型酒店市場上“永遠的老大”，但在區(qū)域市場上，我們不追求這個。 　　屆時，如家真的想進入華南市場時，只要將本地最有實力的品牌連鎖酒店收購了，不就行了。 　　比如我去一個地方拿地，按照市場價測算1元封頂，但就是有人要出1.5元、2元的價格。國內(nèi)經(jīng)濟型酒店投資在理念上過熱。
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