在啟動(dòng)中聯(lián)航整合、借力捷星布局廉價(jià)航空之后，幾個(gè)月的時(shí)間里東航動(dòng)作頻頻。這次，借助武漢市國(guó)資委的注資，東航武漢公司開(kāi)始重組，這次注資的金額是17.5億。根據(jù)雙方協(xié)議的內(nèi)容，武漢市政府出資7億元，東航則以“現(xiàn)金+飛機(jī)”的形式出資10.5億，東航武漢公司的注冊(cè)資本一下由6億元擴(kuò)充至17.5億。 　　不過(guò)，在國(guó)航、南航紛紛借助大飛機(jī)向國(guó)際市場(chǎng)大步挺進(jìn)之時(shí)，東航的增資之舉并不像是擴(kuò)張，而更有收縮之意。“在三大航中，東航的資產(chǎn)負(fù)債率是最高的，經(jīng)營(yíng)難度最大。“中信建投分析師李磊說(shuō)。因此立足增強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的方式則順理成章。 　　地方政府的注資雖然雪中送炭，也為東航武漢日后的經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)掣肘，而在高鐵的沖擊之下，東航武漢的未來(lái)前景仍然充滿玄機(jī)。 　　東航武漢負(fù)債131%  　　一周之前的博鰲論壇上，劉紹勇與司獻(xiàn)民在高爾夫球場(chǎng)上談笑風(fēng)生，東航與南航成立合資公司的小道消息在一旁敏感的記者口中快速流傳，但最終被雙方的否認(rèn)聲明所打破。一周之后，劉紹勇出現(xiàn)在武漢東湖賓館的會(huì)場(chǎng)，東航真正的戰(zhàn)略投資方浮出水面。武漢市政府與東航再次握手，東航武漢公司正式開(kāi)始重組。 　　在啟動(dòng)中聯(lián)航整合、借力捷星布局廉價(jià)航空之后，幾個(gè)月的時(shí)間里東航動(dòng)作頻頻，而東航武漢公司的再度重組也可謂大手筆。根據(jù)雙方協(xié)議的內(nèi)容，武漢市政府出資7億元，東航則以“現(xiàn)金+飛機(jī)”的形式出資10.5億，東航武漢公司的注冊(cè)資本一下由6億元擴(kuò)充至17.5億。 　　但在國(guó)航、南航紛紛借助大飛機(jī)向國(guó)際市場(chǎng)大步挺進(jìn)之時(shí)，東航的增資之舉并不像是擴(kuò)張，而更有收縮之意。在退訂大飛機(jī)波音787之后，東航的戰(zhàn)略布局突然掉頭向內(nèi)，董秘羅祝平在對(duì)這一事件的回應(yīng)中明確表達(dá)了對(duì)未來(lái)幾年國(guó)際市場(chǎng)的擔(dān)心。而事實(shí)上，高居不下的負(fù)債率才是東航心頭最大的一塊心病，東航即使有擴(kuò)張國(guó)際航線的沖動(dòng)也顯得有心無(wú)力。 　　“在三大航中，東航的資產(chǎn)負(fù)債率是最高的，經(jīng)營(yíng)難度最大。“中信建投分析師李磊說(shuō)。因此立足增強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的方式則順理成章。最新年報(bào)顯示，東航資產(chǎn)負(fù)債率為80.26%，高居三大航之首。 　　而東航武漢公司自身的負(fù)債水平則更加悲慘，東航2012年3月的一則擔(dān)保公告中披露，截止到2010年12月31日，東航武漢公司資產(chǎn)負(fù)債率為131．5％，凈資產(chǎn)為－7772萬(wàn)元。 　　內(nèi)部整合、引進(jìn)外部戰(zhàn)略投資者無(wú)疑成為東航解決資金饑渴的不二選擇，在今年的兩會(huì)期間，東航董事長(zhǎng)劉紹勇甚至在議案中提議國(guó)家外匯儲(chǔ)備直接向三大航注資。武漢地方政府的7億現(xiàn)金可謂雪中送炭。 　　地方國(guó)資去了又來(lái)  　　而東航武漢為順利引進(jìn)地方國(guó)資也可謂做足了功課。記者從東航武漢內(nèi)部獲悉，自2002年?yáng)|航接手武漢航空起，東航武漢連續(xù)8年虧損，期間連職工的醫(yī)保都難以上全。轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在劉紹勇開(kāi)始接手東航的2009年，兩年間東航先后布局江蘇、云南，為新成立的地方子公司成功引入地方國(guó)資，在東航的內(nèi)部決策中，引入武漢地方國(guó)資早已成為既定目標(biāo)，但先決條件是，必須轉(zhuǎn)虧為盈。 　　據(jù)了解，東航當(dāng)時(shí)為武漢公司制定的目標(biāo)是“一年減虧、兩年持平、三年盈利”。這一目標(biāo)在2010年提前實(shí)現(xiàn)，可資查詢的資料顯示，在資產(chǎn)總額僅為24.65億的情況下，東航武漢公司2010年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.05億元，2011年則擴(kuò)大至2.57億元，堪稱(chēng)奇跡。 　　但地方政府的介入之于東航并非全無(wú)弊端，中投顧問(wèn)交通行業(yè)研究員申正遠(yuǎn)說(shuō)，“對(duì)于東航而言，武漢地方政府的加入為其提供了資金支持、政策優(yōu)惠，為其后續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。但弊端在于經(jīng)營(yíng)決策上容易受地方政府掣肘。” 　　事實(shí)上東航與武漢政府也并非第一次牽手，東航武漢的前身正是原地方政府控股的武漢航空，在2002年民航系統(tǒng)對(duì)三大航的重組中劃歸東航。當(dāng)時(shí)的股權(quán)結(jié)構(gòu)為，東航與武漢市國(guó)資委分別持股40%，同為第一大股東。但在05年武漢國(guó)資委突然退出，東航獲得96%的絕對(duì)控股權(quán)。某武漢市國(guó)資委官員當(dāng)時(shí)曾向媒體表示，“兩個(gè)股東持有相同的股份，實(shí)踐證明，這樣的安排不利于公司的管理。” 　　某不愿具名分析人士告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)，事實(shí)上東航收編武漢航空之后，更多的是利用武漢的中部樞紐位置，把武漢當(dāng)做長(zhǎng)距離航線上的經(jīng)停點(diǎn)，為大東航的網(wǎng)絡(luò)來(lái)服務(wù)。但政府為了地方形象，更愿意多開(kāi)通由武漢始發(fā)的航線，兩大股東之間的分歧由此產(chǎn)生。 　　而讓地方政府情愿放棄東航武漢股權(quán)的另一個(gè)原因在于，民營(yíng)航空東星航空的成立，讓武漢政府有了另一張地方名片。但在東星航空因資金鏈問(wèn)題宣告破產(chǎn)之后，武漢政府介入武漢東航再次成為雙方可以共同接受的選擇。與10年之前的對(duì)等身份不同，注資之后的東航公司中，東航的股權(quán)雖被稀釋到60%，但仍占控股權(quán)，而武漢國(guó)資委持有剩下的40%，甘當(dāng)陪襯。
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