營業(yè)收入增加近2億元，利潤不增反降，每股收益只有可憐的一毛六分錢。4月23日，華天酒店召開股東大會，董事長陳紀(jì)明表示，2012年公司將以“酒店+地產(chǎn)+商業(yè)”的模式，繼續(xù)推進(jìn)張家界華天城、邵陽華天城、灰湯溫泉華天城重點(diǎn)項(xiàng)目，寄希望于這些項(xiàng)目投產(chǎn)后，能給公司帶來可觀的收益。 　　利潤下降　8億推進(jìn)華天城項(xiàng)目 　　華天酒店2011年年報(bào)顯示，公司營業(yè)收入15.65億元，比上年同期的13.73億元，上升了13.93%，實(shí)現(xiàn)利潤1.716億元，比上年同期的1.717億元，有小幅下降。華天酒店解釋：成本上漲等原因，擠壓了企業(yè)的利潤空間。 　　2011年，華天酒店將旗下華天之星公司92.99%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給7天四季酒店公司，一方面從不具備競爭優(yōu)勢的經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)務(wù)抽身，一方面獲取的收益能讓年報(bào)更厚實(shí)好看。同時(shí)，華天酒店也改變了單純依靠并購的重資產(chǎn)擴(kuò)張模式，而是發(fā)展自營和品牌輸出“兩條腿走路”。2012年，華天酒店重點(diǎn)推進(jìn)張家界、邵陽等華天城項(xiàng)目，資金投入約8億元。 　　積重難返　欲打造成民族品牌 　　“除了在本省，華天品牌難有影響力。”業(yè)內(nèi)人士指出，華天酒店從紅極一時(shí)到現(xiàn)在的積重難返，其根本原因是公司體制的老化，沒有創(chuàng)新能力，公司主要領(lǐng)導(dǎo)更被批為“任人唯親”，例如，董事長陳紀(jì)明幾任司機(jī)都被安排在公司重要位置，如：現(xiàn)在武漢華天的老總張新國、總店綜合部經(jīng)理張成波，瀟湘華天綜合部經(jīng)理路紅順。 　　隨著喜來登、芙蓉國豪庭等洋酒店的迅速崛起強(qiáng)大，分食了華天、通程本土酒店的客源，華天酒店品牌優(yōu)勢日益消退。 隨著科力遠(yuǎn)出走“華天系”，銀河動(dòng)力股權(quán)劃轉(zhuǎn)，華天集團(tuán)只剩下華天酒店一家上市公司。 　　這些年，華天酒店在資本市場越混越差。一位老華天人感概，以前的華天集團(tuán)在資本市場叱咤風(fēng)云，其舉手投足亦成了投資者的風(fēng)向標(biāo)。 現(xiàn)在，華天集團(tuán)已經(jīng)輝煌不再，知情人透露，華天集團(tuán)將配股融資的一個(gè)億抽到集團(tuán)來炒股遭到查處，導(dǎo)致整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子被抓，原公司董事長夏傳文因涉嫌挪用公款于2005年4月22日被刑事拘留。此事件以后，華天集團(tuán)受到重創(chuàng)。 　　董事長陳紀(jì)明表示，華天酒店在未來5年內(nèi)，每年新增自營酒店2—3家，托管酒店5—10家，將公司打造成具有競爭力的民族品牌先鋒，豪言壯語擲地有聲，我們拭目以待。(文/趙偉)
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