作為央企重組酒店資產(chǎn)的幾家候選的央企之一，盡管華僑城酒店業(yè)務(wù)發(fā)展的時(shí)間并不長，但是華僑城A旗下?lián)碛?0多家豪華酒店和20多家經(jīng)濟(jì)型城市客棧，在管理方面，高、中端都經(jīng)營。

　　雖然如此，但華僑城A走的路還是與眾不同。很多人了解華僑城A是從歡樂谷、世界之窗、錦繡中華開始，不過隨著深圳東部華僑城茵特拉根瀑布酒店的開業(yè)，內(nèi)地首創(chuàng)的茵特拉根主題酒店群宣告全面落成，華僑城A打造中國主題酒店的第一品牌的目標(biāo)正在實(shí)現(xiàn)。

　　隨著國資委正工提出重組央企酒店資產(chǎn)后，華僑城A受到的關(guān)注越來越多。華僑城酒店管理公司副總經(jīng)理陳彬此前表示，央企剝離出來酒店的質(zhì)量和數(shù)量都得達(dá)到一定水準(zhǔn)后，公司才會(huì)考慮是否重組和并購，因?yàn)閷?duì)集團(tuán)公司來說，重組主要是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的考慮。

　　作為華僑城集團(tuán)核心業(yè)務(wù)之一，華僑城酒店的集團(tuán)化發(fā)展主要通過品牌構(gòu)建和專業(yè)的酒店管理業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)。顯然，華僑城A認(rèn)為，目前對(duì)自己來說，最重要的事，是做強(qiáng)，而不是做大。在華僑城高層人士看來，只有自己強(qiáng)壯了，才貪得起嘴。

　　與華僑城A先做強(qiáng)后做大不同，港中旅卻希望盡快并購重組。自從港中旅和中旅合并后，整體資產(chǎn)近400億元，其中集團(tuán)的酒店資產(chǎn)規(guī)模達(dá)100多億元。而華僑城目前資產(chǎn)近300億元，首旅集團(tuán)資產(chǎn)200億元，錦江集團(tuán)資產(chǎn)150億元。

　　目前，華僑城A整體上市已經(jīng)基本收官，而在該整體上市方案中，華僑城以每股作價(jià)15.16元，向控股股東華僑城集團(tuán)定向增發(fā)約4.86億股，用以收購華僑城集團(tuán)所持有的12家公司全部股權(quán)。根據(jù)相關(guān)預(yù)測(cè)資料，完成整體上市后的華僑城A總資產(chǎn)約310億，凈資產(chǎn)約110億，總股本達(dá)31億元。

　　據(jù)悉，完成整體上市后的華僑城A，資產(chǎn)規(guī)模、主營收入及凈利潤水平等均大幅上升。華僑城A總裁劉平春表示，整體上市后，上市公司不會(huì)考慮改名，仍然沿用控股公司的名稱，但集團(tuán)公司業(yè)務(wù)管理的模式會(huì)發(fā)生一些改變，會(huì)更加專注于管理，把操作層面上的業(yè)務(wù)都放到了上市公司。
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