作為內(nèi)地最大的經(jīng)濟城市，頻繁的商務(wù)往來吸引眾多世界頂級酒店落戶上海，其成熟的管理模式為本土酒店帶來極大的沖擊。內(nèi)地最大酒店集團錦江國際總裁沈懋興26日接受采訪時表示，公司將通過走出去和內(nèi)部機制的轉(zhuǎn)換，提升競爭力，給股民更多回報。

　　國企身份改變有難度

　　作為本土酒店，沈懋興稱最大的挑戰(zhàn)還是來自于本土的國際化，因為與在滬的國際品牌酒店相比，錦江高星級酒店差距較大，并且作為上海國資委所屬企業(yè)，國企背景也為其轉(zhuǎn)變機制、市場化管理帶來一定困難。為提升公司競爭力，公司未來將積極走出去，通過到國外收購，吸納國際酒店現(xiàn)今的管理經(jīng)驗，重塑管理系統(tǒng)。

　　錦江酒店此前公布一樁在美國的收購計劃，公司在美合營公司擬以3.07億美元的交易總價值收購美國洲際酒店集團，錦江酒店將通過合營公司間接持有洲際集團50%股權(quán)。此次收購是中國酒店業(yè)最大海外收購案。

　　此外，沈懋興透露，受金融危機影響，上海去年入境游下降30%以上，商務(wù)活動和過夜人數(shù)都大幅下降，絕大多數(shù)酒店虧損面都在90%以上，星級酒店房價下降幅度較大，不過經(jīng)濟型酒店在房價穩(wěn)定的同時仍能維持89%的入住率。由于經(jīng)濟型酒店投資門檻低，一般6年就可收回投入，不少投資方、酒店本身都大力擴張。

　　據(jù)統(tǒng)計，去年前三季度內(nèi)地經(jīng)濟型酒店數(shù)量達3,423家，同比增長36%。這在為該公司旗下錦江之星帶來挑戰(zhàn)的同時，沈懋興亦擔(dān)憂，經(jīng)濟型酒店的戰(zhàn)火蔓延會為該類型酒店制造行業(yè)泡沫。

　　防世博后產(chǎn)能過剩

　　他還提到，雖然上海今年的世博會將為各大酒店帶來極佳的商機，但明年旅游市場亦將因此遭遇巨大落差和挑戰(zhàn)，為應(yīng)對世博后的酒店產(chǎn)能過剩，公司將提升品牌和產(chǎn)品設(shè)計能力，進一步擴大市場占有率。
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