經(jīng)濟型酒店是一個資本驅(qū)動型的行業(yè)。酒店行業(yè)一直是不斷依賴資本進行擴張、兼并、運作的。但作為這個市場的參與者，不能只顧開疆拓土，還要善于守業(yè)。從長遠來看，經(jīng)濟型酒店不斷擴張的同時，還要注重完善自身的商業(yè)模式及品牌價值，提高企業(yè)可盈利性，即提高產(chǎn)品質(zhì)量、內(nèi)部運營體系。

　　快速擴張是經(jīng)濟型酒店的發(fā)展特性

　　經(jīng)濟型酒店要增加利潤，只能選擇兩種方式，降低成本或調(diào)節(jié)房價。房價實惠、成本低廉被視為經(jīng)濟型酒店的重要特征，房價難以提高，成本降低幅度有限。在入住率較高的情況下，增加資本，擴大規(guī)模，發(fā)揮規(guī)模效應，成為經(jīng)濟型酒店快速獲利的重要途徑。

　　數(shù)據(jù)顯示，2005年、2006年、2008年，7天先后完成了三次融資，3次融資近2億美元。龐大的資金使得7天連鎖酒店在不滿3年的時間內(nèi)，將分店數(shù)量從5家增長至283家，其開業(yè)分店的復合增長率達到255％，連續(xù)3年門店開發(fā)速度近400％；

　　如家快捷酒店CEO孫堅日前透露，2009年如家酒店擴張的數(shù)量不少于200家，2010年新增至少80家加盟店和直營店；

　　格林豪泰則稱將在一年半的時間里，再開300家店，使店面數(shù)量增加一倍，相當于其過去四年時間里新增店面數(shù)量的總和。

　　中國旅游研究院副院長戴斌認為，兩三年之內(nèi)，經(jīng)濟型酒店還會采取融資、擴張模式獲取利潤。借此之機，再過五年，經(jīng)濟型酒店市場上的千店品牌將會出現(xiàn)，一個品牌擁有不同市場定位子品牌的企業(yè)也會出現(xiàn)。

　　品牌效益日益顯現(xiàn)

　　中國經(jīng)濟型酒店自1997年誕生以來，逐漸邁向?qū)I(yè)化、品牌化、連鎖化，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2000年全國開業(yè)的經(jīng)濟型酒店數(shù)僅為23家，至2009年4月已發(fā)展至3028家，其中品牌型經(jīng)濟連鎖酒店前十強開業(yè)酒店數(shù)就占了1700多家。品牌的市場效益在經(jīng)濟型酒店業(yè)中日益呈現(xiàn)，推動著企業(yè)越來越重視品牌的傳播管理。

　　經(jīng)濟型酒店作為介于星級酒店和社會小旅館之間的一種酒店類型，主要為客人提供基本的住宿、餐飲服務和簡單的商務功能，保證客人的舒適、安全和便捷。然而，目前國內(nèi)市場經(jīng)濟型酒店的產(chǎn)品與服務雖然與星級酒店及其他小旅館這兩種業(yè)態(tài)有所區(qū)別，但同業(yè)之間的品牌內(nèi)涵卻趨于同質(zhì)化，其產(chǎn)品與服務的訴求基本圍繞著便捷、舒適、安全、衛(wèi)生等需求，品牌識別的區(qū)分度較低。

　　品牌核心價值有三大主題：理性價值、感性價值和象征性價值。理性價值主要著眼于功能性利益或者相關(guān)的產(chǎn)品屬性；感性價值著眼于顧客在購買和使用的過程中產(chǎn)生的某種感覺；象征性價值意即品牌個性，有個性的品牌就像人一樣有血有肉令人難忘。由上圖可知，各大經(jīng)濟型連鎖酒店的品牌內(nèi)涵基本涵蓋了旅行中的住宿需求以及訴諸健康、舒適、像家一樣溫馨等感覺，這些品牌的核心價值訴求基本停留在理性價值及感性價值上，品牌個性并不明顯。然而，在市場競爭日趨激烈、產(chǎn)品趨于同質(zhì)化的情況下，品牌傳播必須建立在有個性、差異化的品牌文化傳播戰(zhàn)略基礎上，使消費者可以在眾多品牌中輕易識別出特定品牌，并建立對品牌的忠誠度，這樣才有利于企業(yè)在市場上站穩(wěn)腳跟，并不斷增大市場份額。
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