錦江集團(tuán)終于邁出進(jìn)軍國際市場(chǎng)的關(guān)鍵一步。錦江集團(tuán)旗下錦江酒店日前宣布，錦江酒店在美合營公司擬以3.07億美元的交易總價(jià)值收購美國州際酒店集團(tuán)，收購若完成，錦江酒店將通過合營公司間接持有州際集團(tuán)50%的股權(quán)。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，此次收購將有助于錦江酒店管理業(yè)務(wù)的強(qiáng)化與提高，美國州際集團(tuán)或有可能成為錦江日后的國際化管理平臺(tái)。不過錦江走出去后，能否走好，還需時(shí)日檢驗(yàn)。

　　此次收購可謂中國酒店業(yè)最大海外收購案。據(jù)介紹，被收購的美國州際集團(tuán)為美國最大的獨(dú)立酒店管理公司和領(lǐng)先的酒店資產(chǎn)投資者，該集團(tuán)在美國37個(gè)州和哥倫比亞特區(qū)、俄羅斯、印度、墨西哥、比利時(shí)、加拿大、愛爾蘭及英格蘭等管理232家酒店物業(yè)，客房總數(shù)超過4.6萬間，該公司在其中的56家酒店擁有股權(quán)，包括6個(gè)全資擁有的酒店。值得注意的是，此次錦江酒店收購的美國州際酒店集團(tuán)并非更為市場(chǎng)熟知的英國州際集團(tuán)（IHG），但兩者皆為經(jīng)營多年的國際化酒店集團(tuán)，其酒店管理經(jīng)驗(yàn)相較國內(nèi)酒店管理公司顯然更有所長(zhǎng)。

　　錦江酒店的此次收購，更多的是出于集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略角度考慮。國信證券研究員劉智景對(duì)記者表示。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，國內(nèi)星級(jí)酒店的經(jīng)營受到一定影響，拓展海外市場(chǎng)以及加強(qiáng)酒店管理業(yè)務(wù)的發(fā)展成為不少酒店類公司的考慮。從另一角度來看，去年席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)令不少國際酒店集團(tuán)也深感寒意，外部資本的進(jìn)入受到歡迎。以美國州際集團(tuán)為例，公司去年開始虧損，從時(shí)機(jī)上來說，也利于新資本的進(jìn)入。

　　今年8月，錦江旗下兩家上市公司錦江酒店與錦江股份的資產(chǎn)重組揭開帷幕。錦江股份置出星級(jí)酒店相關(guān)業(yè)務(wù)，置入經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)。置換完成后，錦江股份持有錦江之星91.225%股權(quán)，而其旗下的星級(jí)酒店資產(chǎn)如錦江國際新亞大酒店、新城飯店等11項(xiàng)資產(chǎn)則置入錦江酒店。業(yè)內(nèi)人士指出，此一進(jìn)一出，一方面意味著錦江之星實(shí)質(zhì)回歸A股，另一方面也意味著錦江酒店將著力發(fā)展高星級(jí)酒店市場(chǎng)。

　　發(fā)展高星級(jí)酒店對(duì)于酒店自身管理能力的要求更高，錦江收購美國州際，正好可以強(qiáng)化自身的酒店管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)內(nèi)人士表示。此前，錦江酒店置換進(jìn)的資產(chǎn)中就包括錦江國際酒店管理公司。與IHG不同，美國州際以酒店管理為主，并沒有自己的品牌，此次收購與錦江國內(nèi)的酒店經(jīng)營不存在競(jìng)爭(zhēng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，對(duì)于錦江的酒店投資業(yè)務(wù)也將有所裨益。

　　如今酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。以錦江集團(tuán)另一主要涉足的經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域來說，經(jīng)過近五年來的迅猛發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的開店數(shù)量增加了5倍以上，尤其是在全國的大城市，經(jīng)濟(jì)型酒店同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店越來越傾向于兩端發(fā)展。一些品牌選擇向上，例如，如家去年推出首家和頤酒店并取得初步成功，星程酒店不久前也明確表示不做經(jīng)濟(jì)型酒店而主打中檔連鎖酒店市場(chǎng)。而另一些品牌則選擇了向下的發(fā)展思路，如尚客優(yōu)快捷酒店直接避開一線城市的激烈競(jìng)爭(zhēng)，著重發(fā)展二三線城市。

　　無論是經(jīng)濟(jì)型酒店的向上還是向下，抑或高星級(jí)酒店的走出去與請(qǐng)進(jìn)來，對(duì)于酒店管理的要求日益提高是不爭(zhēng)事實(shí)。酒店的運(yùn)營涉及三方面，品牌、資本與管理，相比更需要時(shí)日的品牌積累、真金白銀的資本支出，誰能夠真正打好酒店管理這塊軟招牌，誰就能笑在最后。
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