如家在2002年成立之初，即高調(diào)將經(jīng)濟(jì)型酒店概念植入商務(wù)人士的頭腦之中。經(jīng)濟(jì)型酒店在2002年～2008年可以說一直處于黃金發(fā)展期，各大品牌在這期間儲(chǔ)存了巨大能量。盡管2009年全球遭遇了金融危機(jī)，但國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店卻得到了逆勢發(fā)展數(shù)量急劇增加的同時(shí)，還吸引了更多的競爭者進(jìn)入賽場。

　　 經(jīng)濟(jì)型酒店資本市場新一輪跑馬圈地

　　2006年10月，如家在納斯達(dá)克上市；2009年，錦江之星啟動(dòng)資產(chǎn)重組和置換，成為我國第一家在A股市場上市的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店集團(tuán)；接著，7天在紐交所正式掛牌。除此之外，中國經(jīng)濟(jì)型酒店第一集團(tuán)中的格林豪泰、漢庭、莫泰等企業(yè)也在籌劃上市。

　　有觀點(diǎn)認(rèn)為為了應(yīng)對(duì)市場競爭，上市是經(jīng)濟(jì)型酒店的必走之路。幾大在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，在紛紛進(jìn)入資本市場以后，擁有了強(qiáng)大的資金實(shí)力，勢必將展開新一輪的跑馬圈地。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)幭嗌鲜锌赡芤l(fā)行業(yè)格局洗牌，品牌經(jīng)濟(jì)型酒店獲得資本市場的支持后，先上市企業(yè)就具有先發(fā)優(yōu)勢，未上市品牌在未來3~5年內(nèi)有被強(qiáng)勢品牌重組瓜分的可能，區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店很難擺脫被大魚吃掉的命運(yùn)，經(jīng)濟(jì)型酒店市場品牌數(shù)量可能急劇減少。

　　預(yù)計(jì)兩三年之內(nèi)還會(huì)融資、擴(kuò)張

　　業(yè)內(nèi)比較一致的看法是，經(jīng)濟(jì)型酒店要增加利潤，只能選擇兩種方式，降低成本或調(diào)節(jié)房價(jià)。房價(jià)實(shí)惠、成本低廉被視為經(jīng)濟(jì)型酒店的重要特征，房價(jià)難以提高，成本降低幅度有限。在入住率較高的情況下，增加資本，擴(kuò)大規(guī)模，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，成為經(jīng)濟(jì)型酒店快速獲利的重要途徑。

　　數(shù)據(jù)顯示，2005年、2006年、2008年，7天先后完成了三次融資，3次融資近2億美元。龐大的資金使得7天連鎖酒店在不滿3年的時(shí)間內(nèi)，將分店數(shù)量從5家增長至283家，其開業(yè)分店的復(fù)合增長率達(dá)到255％，連續(xù)3年門店開發(fā)速度近400％；

　　如家快捷酒店CEO孫堅(jiān)日前透露，2009年如家酒店擴(kuò)張的數(shù)量不少于200家，2010年新增至少80家加盟店和直營店；

　　格林豪泰則稱將在一年半的時(shí)間里，再開300家店，使店面數(shù)量增加一倍，相當(dāng)于其過去四年時(shí)間里新增店面數(shù)量的總和。

　　中國旅游研究院副院長戴斌認(rèn)為，兩三年之內(nèi)，經(jīng)濟(jì)型酒店還會(huì)采取融資、擴(kuò)張模式獲取利潤。借此之機(jī)，再過五年，經(jīng)濟(jì)型酒店市場上的千店品牌將會(huì)出現(xiàn)，一個(gè)品牌擁有不同市場定位子品牌的企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)。

　　接下來可能需要真才實(shí)干

　　 按照錦江之星CEO徐祖榮的說法，經(jīng)濟(jì)型酒店是一個(gè)資本驅(qū)動(dòng)型的行業(yè)。7天CEO鄭南雁亦認(rèn)為，酒店行業(yè)一直是不斷依賴資本進(jìn)行擴(kuò)張、兼并、運(yùn)作的。但作為這個(gè)市場的參與者，不能只顧開疆拓土，還要善于守業(yè)。從長遠(yuǎn)來看，經(jīng)濟(jì)型酒店還要注重完善自身的商業(yè)模式，提高企業(yè)可盈利性，即提高產(chǎn)品質(zhì)量、內(nèi)部運(yùn)營體系。

　　另外，獲得資本市場支持后，經(jīng)濟(jì)型酒店品質(zhì)方面亦有可能被抬高。按照習(xí)慣，企業(yè)一旦進(jìn)入資本市場，社會(huì)、投資方將會(huì)更加關(guān)注，作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，不能只顧賺錢，更要將消費(fèi)者的權(quán)益放在重要的位置上，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

　　中國飯店協(xié)會(huì)副秘書長張明厚表示，經(jīng)濟(jì)型酒店做大做強(qiáng)的難度加大，對(duì)品牌是個(gè)較大的考驗(yàn)，接下來可能需要真才實(shí)干。一方面，經(jīng)濟(jì)型酒店可通過經(jīng)營，包括管理創(chuàng)新以進(jìn)一步降低成本，消化一部分因租金上漲所帶來的成本壓力；另一方面，需要更多的創(chuàng)新，細(xì)分市場，爭奪其他客源市場或新興的客源市場。
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