此次央企酒店業(yè)分離徹底進入了倒計時階段。近日，記者在采訪過程中了解到，一邊是央企忙著在產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓酒店資產(chǎn)，一邊是央企的監(jiān)管部門國務院國資委召開相關會議，對央企非主業(yè)酒店業(yè)分離提出了具體的時間表，央企酒店業(yè)轉(zhuǎn)讓有了清晰的脈絡。

　　華美酒店顧問有限公司首席知識管理專家趙煥焱在接受記者采訪時表示，隨著國務院國資委對央企酒店轉(zhuǎn)讓制訂了時間表，這還是第一次。在未來幾年內(nèi)，央企酒店業(yè)轉(zhuǎn)讓必將成為酒店行業(yè)的一個熱點。其實，央企將酒店業(yè)單獨重組，作為獨立的版塊，借助資本市場上市，其實也是一個非常好的途徑。

　　第一次提出轉(zhuǎn)讓時間表

　　央企監(jiān)管部門對央企酒店業(yè)的轉(zhuǎn)讓做出要求并不止一次，但這一次意愿最為堅決。

　　去年12月14日，國務院國資委主任李榮融在中央企業(yè)負責人會議上表示，國資委將對中央企業(yè)非主業(yè)資產(chǎn)加大專業(yè)化整合力度，力爭3至5年時間將中央企業(yè)的非主業(yè)賓館酒店分離重組。趙煥焱告訴記者，這是第一次提出力爭3至5年時間將中央企業(yè)的非主業(yè)賓館酒店分離重組，既點出了酒店行業(yè)、又提出了時間表。

　　據(jù)了解，我國有酒店資產(chǎn)的中央企業(yè)包括：中國石油、中國石化、中國郵政、中國電力、中國航空、中國鐵路、中國電信、中國煙草等。中央企業(yè)的酒店資產(chǎn)的規(guī)模在千億元以上。

　　與此同時，央企之一的中國郵政在北京產(chǎn)權(quán)交易所集中推介10處酒店資產(chǎn)。記者在北交所網(wǎng)站注意到，中國郵政擬轉(zhuǎn)讓位于湖南、湖北、吉林、四川及浙江的10處賓館資產(chǎn)。據(jù)記者了解，全國郵政系統(tǒng)的酒店數(shù)量有400多家。2007年3月，中國郵政所屬的首批30家酒店資產(chǎn)開始在上海產(chǎn)權(quán)交易所掛牌交易。當年11月，中國郵政在北京產(chǎn)權(quán)交易所轉(zhuǎn)讓共60家酒店資產(chǎn)。

　　此前中國郵政方面表示，希望能在2008年底之前將旗下所有酒店資產(chǎn)全部通過產(chǎn)權(quán)交易方式完成出讓。從目前來看，進度明顯慢于其預期。

　　而央企中國遠洋運輸 (集團)公司旗下的廣州遠洋運輸公司，以3064.98萬元的掛牌價，在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所公開出讓持有廣東深圳寶安區(qū)寶城2區(qū)湖濱大酒店45%產(chǎn)權(quán)項目。據(jù)項目負責人介紹，去年7月份，隸屬于央企寶鋼集團有限公司旗下的寶鋼集團寶山賓館將北京寶鋼大酒店整體產(chǎn)權(quán)成功出讓;9月份，國有獨資企業(yè)中國中旅(集團)公司所持有的敦煌國際大酒店有限公司83%股權(quán)成功掛牌出讓。

　　我認為重組會比轉(zhuǎn)讓的說法更為妥當，央企的管理能力比其他公司還是較為完善的。趙煥焱告訴記者。

　　專業(yè)化經(jīng)營的中國飯店業(yè)集團或?qū)⒄Q生

　　央企有著如此多的酒店業(yè)態(tài)，但是酒店水平卻一般。和央企做強主業(yè)的方向嚴重不符，作為央企輔業(yè)的酒店業(yè)，被轉(zhuǎn)讓鐵板釘釘。

　　央企酒店業(yè)的巨大資產(chǎn)，為這些酒店的歸屬留下巨大的猜想空間。

　　酒店業(yè)如何重組?趙煥焱認為，從飯店業(yè)看，全球的飯店集團幾乎都是專業(yè)化經(jīng)營的，同時根據(jù)市場情況實行多品牌戰(zhàn)略，國內(nèi)飯店集團幾乎沒有不是從事多元化經(jīng)營的，這和跨國飯店集團是一個明顯的差別。

　　重組采取市場的方式，通過股份制的形式來實現(xiàn)，不再如過去那樣采取劃撥的形式進行。趙煥焱認為，國資重組主要是對省市乃至更大范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局，央企與地方國企的重組正在逐漸成為央企戰(zhàn)略布局大舞臺;利用重組地方國資企業(yè)機會，加強主業(yè)競爭力甚至在新的形態(tài)上重塑主業(yè)。

　　據(jù)了解，央企酒店產(chǎn)權(quán)關系不明晰，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)不能實現(xiàn)真正的分離，成為阻礙央企酒店業(yè)發(fā)展的絆腳石。大部分央企酒店與央企以及當?shù)馗骷壵筒块T有著直接的隸屬關系。

　　如何處理這層關系?趙煥焱告訴記者，把國有資產(chǎn)從分地方管理改變?yōu)榉之a(chǎn)業(yè)管理是央企酒店業(yè)轉(zhuǎn)讓途徑。這樣的好處是符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的專業(yè)化集中的規(guī)律，企業(yè)專業(yè)化程度大大提高，完全符合市場經(jīng)濟的要求。同時，杜絕了國有企業(yè)的同業(yè)競爭。

　　推進中央企業(yè)與省市國資委所監(jiān)管企業(yè)之間的股權(quán)置換，通過中央和地方國有企業(yè)的相互持股，推進中央大型企業(yè)和地方重點企業(yè)的股份制改革。支持和鼓勵中央企業(yè)在自愿基礎上進行聯(lián)合重組，推進企業(yè)間非主業(yè)的同業(yè)重組，積極引導中央企業(yè)的并購活動。趙煥焱表示，相信35年內(nèi)，會出現(xiàn)一家強有力的商業(yè)化的中國飯店管理業(yè)集團。
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