要想使所在國消除誤解和偏見,更好地接納中國企業(yè),就要把社會責任與企業(yè)發(fā)展融為一體,以感恩的心回饋社會,海航董事長陳峰談及海航成功并購澳企業(yè)參與當地市場競爭的經驗時如是說。
　　陳峰說,海航集團收購了澳大利亞Allco金融集團(AFG)飛機租賃業(yè)務后,更名為海航集團香港航空租賃公司,這是在澳大利亞注冊的中國企業(yè)。為了在澳大利亞更具競爭力,海航集團香港航空租賃公司在資金、技術、人才等多方面與原企業(yè)合作,按國際化管理標準擴大了原有員工隊伍,為當地人員創(chuàng)造了更多就業(yè)機會,同時也獲得了全球化的人才。這樣不僅得到中澳兩國政府的支持,也贏得了當地人的理解。
　　對于這項海航最大、最為復雜但也最成功的一次海外并購的過程,陳峰記憶猶新。他說,近幾年波譎云詭的金融危機亂流給海航發(fā)展帶來了歷史機遇。當時,AFG集團因債權銀行對其進行破產訴訟,最終法院裁決AFG集團破產清算,分割出售資產償還債務。AFG飛機租賃業(yè)務也在出售之列,它擁有和管理68架商務飛機,客戶主要為全球聲譽卓著的航空公司。由于資產優(yōu)良,競爭非常激烈,海航集團聘請了多家全球知名的中介公司,通過與眾多國際知名公司競標,最終收購成功。
　　海航集團自2008年底啟動對AFG飛機租賃業(yè)務的收購行動,持續(xù)至2010年1月,時間跨度達一年半,期間經過中國國家發(fā)展和改革委員會、商務部和外管局的審批以及澳大利亞對外投資審核委員會的審批。
　　陳峰說,雖然收購成功,但新公司在經營中仍存在許多困難,如資金管理和中西方文化差異。集團的解決方法是,在原有團隊基礎上,聘任原德國北方銀行交通運輸部門負責人擔任首席執(zhí)行官,將海外員工帶到中國,讓他們親身感受中國的蓬勃發(fā)展以及海航集團銳意進取的企業(yè)文化,以此加強凝聚力。另外,集團會迅速將香港航空租賃打造成全球知名的飛機租賃公司,租賃業(yè)務將逐步實現在境外上市,這是集團全球戰(zhàn)略的重要一步。
　　陳峰認為,中澳兩國關系友好,澳大利亞擁有豐富的資源,這將有利于中國企業(yè)在澳的進一步發(fā)展。作為中資企業(yè)首先要做好有利于企業(yè)自身發(fā)展、有利于增加所在地就業(yè)機會,以及有利于所在國經濟發(fā)展的事情,另外,要做企業(yè)熟悉的領域,在文化上力爭做到與當地融合,做到和而不同,讓不同企業(yè)文化各具特色又和諧共處。
　　據了解,目前海航集團已發(fā)展為以航空旅游、現代物流、現代金融服務三大產業(yè)鏈條為支柱,涵蓋吃、住、行、游、購、娛六大產業(yè)要素的現代服務業(yè)綜合運營商,資產總值達到1497億元人民幣。

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