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      專家評(píng)央企被剝離酒店的發(fā)展之路

      • 2010-02-08
      • 來(lái)源:快捷航空
      • 點(diǎn)擊量:15
      文章摘要:國(guó)資委日前宣布,從今年起,在中央企業(yè)范圍內(nèi)全面開展非主業(yè)賓館酒店分離重組工作,力爭(zhēng)用3-5年時(shí)間將中央企業(yè)非主業(yè)賓館酒店分離重組。而隨著這一工作的進(jìn)行,整個(gè)酒店行業(yè)也將再次生變。那么央企酒店這一巨大市...
        國(guó)資委日前宣布,從今年起,在中央企業(yè)范圍內(nèi)全面開展非主業(yè)賓館酒店分離重組工作,力爭(zhēng)用3-5年時(shí)間將中央企業(yè)非主業(yè)賓館酒店分離重組。而隨著這一工作的進(jìn)行,整個(gè)酒店行業(yè)也將再次生變。

        那么央企酒店這一巨大市場(chǎng)將何去何從?未來(lái)的酒店業(yè)會(huì)因此而產(chǎn)生何種變化?行業(yè)又將產(chǎn)生怎樣的變局?帶著這些問(wèn)題,本期三人行欄目請(qǐng)到了中國(guó)飯店協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)張明厚、北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院旅游管理學(xué)院副院長(zhǎng)谷慧敏和北京交通大學(xué)旅游系主任張輝,就讓三位專家為我們指點(diǎn)央企被剝離酒店的發(fā)展之路。

        有利酒店市場(chǎng)體系形成

        谷慧敏:對(duì)于酒店產(chǎn)業(yè)以外,整個(gè)央企改革可以說(shuō)是大勢(shì)所趨,集中主業(yè)無(wú)疑會(huì)提升央企競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)酒店業(yè)而言,對(duì)酒店市場(chǎng)化和非市場(chǎng)化部分都將發(fā)揮重要作用。現(xiàn)在我國(guó)的酒店業(yè)發(fā)展其實(shí)有些扭曲,一部分完全市場(chǎng)化的酒店處于高度競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài);但一些以央企酒店為代表的隱型酒店,采用的是非酒店的運(yùn)營(yíng)模式,對(duì)整個(gè)酒店業(yè)的發(fā)展形勢(shì)不利。

        張明厚:從央企酒店的管理方看,過(guò)去央企一些賓館酒店的管理者常常是酒店的業(yè)主方,并非專業(yè)的酒店管理人員,不利于酒店業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作。將這類酒店集中到以酒店為主體的酒店中去,對(duì)整個(gè)行業(yè)是一個(gè)不錯(cuò)的發(fā)展方向。

        張輝:將分離的非主業(yè)賓館酒店通過(guò)國(guó)有產(chǎn)權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓等方式,重組到以賓館酒店為主業(yè)的優(yōu)勢(shì)中央企業(yè)實(shí)際上是一個(gè)合并同類項(xiàng)的過(guò)程。這對(duì)于酒店的集團(tuán)化發(fā)展有著非常重要的意義。

        谷慧敏:央企酒店業(yè)重組可以將酒店市場(chǎng)捋順,促進(jìn)酒店業(yè)走向正規(guī),也有利于我國(guó)酒店市場(chǎng)體系的形成。

        可并入港中旅和中國(guó)國(guó)旅

        張明厚:從我個(gè)人角度來(lái)說(shuō),我并不關(guān)注企業(yè)的規(guī)模有多大、擁有酒店數(shù)量有多少,在做大還是做強(qiáng)的問(wèn)題上,我關(guān)注的是如何將品牌做強(qiáng)。現(xiàn)在本土酒店品牌都不是很強(qiáng),央企酒店重組后如何將酒店品牌做強(qiáng),還要看其后續(xù)發(fā)展。

        谷慧敏:央企酒店重組如果采取劃撥的方式,要充分考慮到現(xiàn)有企業(yè)是否有實(shí)力接管。同時(shí),把酒店資產(chǎn)劃撥到一些集團(tuán)中,可以使其規(guī)模擴(kuò)大,但管理面臨挑戰(zhàn)。一些央企需要將現(xiàn)有文化同原有文化進(jìn)行融合、整合,欠缺戰(zhàn)略、管理等規(guī)劃是不行的。我認(rèn)為一些以酒店為主業(yè)的國(guó)企可以利用此次資產(chǎn)重組的機(jī)會(huì),先建立整個(gè)系統(tǒng),再通過(guò)資產(chǎn)換品牌的方式,換來(lái)或者收購(gòu)來(lái)一些好的酒店品牌,借此對(duì)自身酒店品牌進(jìn)行塑造。

        張輝:我認(rèn)為最好的整合方式是將央企剝離的酒店并入港中旅和中國(guó)國(guó)旅兩大集團(tuán),港中旅有自身的酒店板塊,擁有酒店管理經(jīng)驗(yàn)。而國(guó)旅擁有全國(guó)性免稅經(jīng)營(yíng)商、旅行社業(yè)務(wù),再加上酒店板塊業(yè)務(wù),這就有助于打造以中國(guó)旅游集團(tuán)為基礎(chǔ)的中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)體系,可以促使中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)走出去,提升品牌。

        谷慧敏:對(duì)于本土酒店品牌,此次資產(chǎn)重組將是一個(gè)千載難逢的好機(jī)會(huì),將會(huì)使產(chǎn)業(yè)集中度迅速提升,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),酒店行業(yè)將從原本零散的春秋時(shí)期逐漸轉(zhuǎn)入相對(duì)壟斷的戰(zhàn)國(guó)時(shí)期,引領(lǐng)行業(yè)水平的整體提高。12

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